暑期檔（6月1日至8月31日）已過近半，但電影市場的表現(xiàn)并不理想。根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)，截至7月12日15時，今年暑期檔票房收入為28.31億元，同比下滑8%。回顧過去三年，暑期檔票房總額持續(xù)下降，從2023年的206.29億元降至2025年的119.66億元。

今年以來多個熱門檔期的成績也不盡如人意，壓力已經(jīng)傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)端。Wind數(shù)據(jù)顯示，今年一季度18家影視院線公司利潤總額為3.03億元，同比下降74.32%。即使是頭部公司也未能幸免，例如出品過《你好，李煥英》的儒意電影，一季度營收同比下降36.33%，凈利潤下降89.53%。

面對困境，許多片方在暑期檔開始采取價格戰(zhàn)策略，有些影片的最低發(fā)行結(jié)算價降至10元，創(chuàng)近五年新低。以《魔方小姐》為例，其下調(diào)后的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：一線城市19.9元/人次，二三線城市10元/人次；而此前該片最低結(jié)算價為25元。

發(fā)行結(jié)算價是片方規(guī)定的影院售票最低分成基準(zhǔn)，影院對外售價不得低于此標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于片方給予影院的“進(jìn)貨價”。在過去，行業(yè)普遍結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為一線城市35元至45元/人次、二三線城市30元至40元/人次。然而自2025年起，下調(diào)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)逐漸成為常態(tài)，目前通行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為19.9元、20元、25元三檔，A/B類價差逐步縮小。

結(jié)算底價持續(xù)走低反映出發(fā)行端的焦慮。僅靠降價策略無法挽救暑期檔。一方面，發(fā)行結(jié)算價下調(diào)會直接壓縮影院分賬收益，加劇經(jīng)營艱難的線下影院的壓力。另一方面，長期依賴低價策略容易讓觀眾形成“低價等于低質(zhì)”和“降價才值得看”的刻板印象。

電影行業(yè)依靠內(nèi)容而非價格驅(qū)動。如果影片敘事陳舊、品質(zhì)平庸，降價未必能吸引觀眾；相反，若市場出現(xiàn)高質(zhì)量作品，即便票價正常，觀眾也會愿意走進(jìn)影院。因此，降價既不能治標(biāo)也不能治本。

片方需要跳出價格內(nèi)卷，轉(zhuǎn)向價值重塑。這包括回歸劇本深耕，摒棄公式化創(chuàng)作模式，塑造扎實的人物和敘事張力贏得口碑；精準(zhǔn)捕捉大眾情緒共鳴和社會議題，與觀眾建立情感連接；優(yōu)化檔期供給結(jié)構(gòu)，避免頭部影片扎堆熱門檔期，同時扶持中小成本類型片，豐富多題材供給；探索分線發(fā)行與精細(xì)化營銷，根據(jù)不同區(qū)域特點制定差異化宣發(fā)策略；從單一票房經(jīng)濟(jì)向多元化消費生態(tài)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建涵蓋衍生品、IP授權(quán)及多渠道版權(quán)開發(fā)的商業(yè)化矩陣，提升抗風(fēng)險能力。