然而，業(yè)內(nèi)也普遍認(rèn)為，中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，眾多房地產(chǎn)企業(yè)，紛紛開始啟動多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對未來的風(fēng)險和搶占先機。

　　(記者 牛思遠)

　　觀察 多空爭議馬年樓市走勢

　　在馬年伊始的這場大爭論中，看空的一方認(rèn)為，香港個別樓盤大幅降價40%，杭州等地樓盤大幅降價入市，都是中國樓市即將“崩盤”的征兆。聯(lián)系不少三四線城市庫存嚴(yán)重過剩，今年房價大幅下跌是“大概率事件”。

　　在這方的相關(guān)報道和評論中，大量引用了李嘉誠出售大陸商業(yè)項目、王石提醒今年樓市要“小心了”、任志強的“風(fēng)險論”，以及國際知名投資人巴菲特和索羅斯認(rèn)為中國樓市存在風(fēng)險等觀點。

　　然而，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前市場的恐慌情緒“反應(yīng)過度”，不少看空樓市的“崩盤論”存在夸大和誤導(dǎo)。其中，任志強的觀點代表了大部分業(yè)內(nèi)專家的看法。

　　在“唱空派”引用的業(yè)界大佬觀點中，此前一直唱高房價的華遠地產(chǎn)董事長任志強日前“對于今年房地產(chǎn)的增長不持樂觀態(tài)度”的表述最為引人注意。他在2014亞布力中國企業(yè)家論壇第十四屆年會上表示，“很多開發(fā)商以為今年可能跟去年一樣，很樂觀。我個人對他們提出警告，我說你們太樂觀了，很危險。”

　　不過，大量看空的報道與分析在轉(zhuǎn)引任志強觀點時，卻有意無意略去了其原話“我們不認(rèn)為是負增長，還是正增長，增幅大幅下滑。你要拿增幅和增幅比，去年是20%，今年連10%不到，下降幅度非常大，但還是增長”。

　　2月23日，任志強連發(fā)5篇微博對“房價暴跌論”和”樓市崩盤論”進行反駁，他在微博中稱，僅以目前的個別現(xiàn)象為依據(jù)鼓吹樓市大跌是危言聳聽。任志強稱，盡管不可否認(rèn)有城市間的差別，但目前開發(fā)商手中尚有余錢，市場供求關(guān)系與相關(guān)政策也并未變化，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢沒有改變。

　　分析 防范風(fēng)險房企忙轉(zhuǎn)型

　　綜合近日專家言論，類似任志強“房價繼續(xù)上漲、漲幅將會下跌”的判斷成為大多數(shù)人的觀點。而對于許多房地產(chǎn)企業(yè)而言，微觀看多穩(wěn)定市場預(yù)期，宏觀調(diào)整尋求轉(zhuǎn)型成為理所當(dāng)然的選擇，如布局文化和旅游產(chǎn)業(yè)、入股銀行、投資海外樓市等。

　　去年的“首富”王健林無疑就是其中一員。2012年底，王健林曾與馬云對賭約1億元，認(rèn)為10年后電商能否在零售市場占去半壁江山“有待時間檢驗”。然而，去年王健林卻迅速改口，認(rèn)為房地產(chǎn)市場繁榮不會超過10年，為謀求生存發(fā)展，萬達開始在整個電商圈百萬年薪挖人，高調(diào)進軍電商。與此同時，房企“老大”萬科總裁郁亮帶領(lǐng)80名高管考察小米，學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”也一時成為外界關(guān)注的焦點。

　　事實上，作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的萬達，早已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到傳統(tǒng)的住宅和商業(yè)地產(chǎn)以外，在全國布局文化和旅游地產(chǎn)。而包括雅居樂等傳統(tǒng)住宅起家的房地產(chǎn)企業(yè)，也紛紛將產(chǎn)品多元化，轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)。在海南的清水灣項目大獲成功后，雅居樂又將目標(biāo)鎖定在了大連、云南、新疆等旅游勝地，僅西雙版納的旅游度假項目投資就高達200億元。

　　雅居樂的選擇并非孤立。有統(tǒng)計顯示，全國百強房企中，至少已經(jīng)有1/3加入了旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。而除了旅游地產(chǎn)以及相關(guān)旅游業(yè)、文化業(yè)、酒店業(yè)，2013年拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進軍金融、能源、飲料甚至體育的隊伍中不乏知名房企的身影。

　　如萬科30億港元入股徽商銀行、恒大42億港元入股華夏銀行、越秀116億元收購創(chuàng)興銀行。截至目前，包括綠地集團、華潤置地、新湖中寶、新華聯(lián)、合生創(chuàng)展等超過30家房企紛紛“涉銀”。通過打通上游的金融業(yè)，這些房地產(chǎn)企業(yè)不但將獲得更多的融資渠道，降低融資成本，也為未來的多元化發(fā)展鋪平了道路。

　　而除了這種“不務(wù)正業(yè)”的玩法，房企在地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使得產(chǎn)品多元化的嘗試則更為普遍。如在銷售區(qū)域的選擇上，包括綠地、萬科、碧桂園、富力等知名開發(fā)商，都在近年國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控加大的情況下，開始著眼全球市場。英國倫敦、美國舊金山、韓國濟州島、馬來西亞吉隆坡都成了中國地產(chǎn)商的新領(lǐng)地。

　　養(yǎng)老地產(chǎn)則是在傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)不被看好之際，另一些房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足的新領(lǐng)域。2013年上半年，遠洋地產(chǎn)借成立20周年之際，宣布成立遠洋養(yǎng)老運營管理公司，并正式創(chuàng)建養(yǎng)老品牌“椿萱茂”，其全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)想包括打造由機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老組成的“三位一體”中國式養(yǎng)老模式。包括萬科、綠地等其他房企也都先后公布了自己的養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃。

　　“房地產(chǎn)行業(yè)確實已經(jīng)走到了下半場。誰能在這里面存活下來、發(fā)展得好我不知道，包括萬科在內(nèi)都沒有準(zhǔn)備好這張‘船票’。”萬科掌門人郁亮曾如此分析房企的轉(zhuǎn)型。而據(jù)偉業(yè)我愛我家的《2014年中國房地產(chǎn)趨勢報告》，2014年將成為中國房地產(chǎn)“后開發(fā)時代元年”，“大魚吃小魚”，房企品牌集中化將進一步提升，分化發(fā)展的格局也將越來越明顯。